从邻家到全时，不是倒在了运营能力，而是躺枪了P2P。
文/华商韬略 巴图海
近日，大部分北京街头的全时便利店门口都排期了长队。并不是哪家又出了限定款，而是，北京地区的全时便利店要关门歇业了。
5月20号北京所有门店将停业，期间所有商品6折促销，现有货品清空后不会再补货。
一切来得猝不及防。要知道，2020年4月，全时的负责人还在展望未来，并表示在开发方面，会保持门店数量稳步上升。在业务方面，全时便利店还将在2020年第四季尝试一些新的业务模式如前置仓，并发力商品及电商业务。
一个国内便利店的王者，为何猝然谢幕？
这是一个好业务连续遇人不淑的故事！
诞生于2011年的中资便利店品牌全时，曾是北京市场规模最大的便利店品牌，毛利率更一度达到35%。
顶峰时，全时在全国有800家门店，在北京一度拥有400家门店，远高于好邻居和7-11。
2017年，全时甚至花大力气启动了所谓的百城百万计划，希望通过重资本运作完成5年时间覆盖100个城市100万终端的目标。
而据中国连锁经营协会发布的《2018年中国便利店TOP70》显示，截止2018年5月，全时便利已进驻成都、杭州、天津等10座城市，门店数更突破600家。
2015年，当年全时准备IPO时，私募给出的估值高达到15亿人民币。这绝对是，现金流稳定的现金奶牛。
但这头块好业务却接连碰上了两个“烂主人”。
其实早在2018年，全时便利店就遭遇了一次危机，始于大股东P2P暴雷。
当时，全时便利店的母公司是复华商业，这家公司牵涉到了海象理财兑付危机中，涉及7万多投资人，涉及挤兑金额15亿元，存量金额40亿元。
通过企查查股权穿透来看，全时与海象理财更像是子公司关系，共同指向复华控股，一家资产千亿的资本帝国。
据官方资料显示，复华控股成立于2013年8月，是集多元产业、金融、投资为一体的综合性现代控股集团。目前已发展成为涵盖地产、金融、投资、文化、旅游、健康、酒店、商业等领域多元化发展的大型企业集团，业务版图从中国逐步发展到全球布局，截止2017年，总资产规模逾千亿元，企业员工约10000余人。
受海象理财风波影响，同一时间全时开始传出接盘传闻。物美、苏宁、雀巢等零售商先后传出欲接盘全时。
这一时期，全时暴露的问题和因P2P暴雷而被牵连关门的邻家颇为相似。
当时，邻家曾因卷入上海善林金融的暴雷风波。因涉嫌非法吸收公众存款，善林金融法定代表人周伯云等8人被批捕。
邻家168家门店也1夜陪葬，一个北京便利店中的锐意新星化作了流星。
“邻家背后唯一的出资方因故受到上海警方调查，导致公司基本账户与一般账户被银行冻结。公司仍处于发展阶段，尚未真正实现盈利，依旧需要投资方注资经营，靠店铺自身销售收入仍然入不敷出；且目前公司账户已被部分供应商诉讼至法院进行了财产保全，账户资金已被冻结，公司账户内已无可支配资金。”——邻家告知函
不过值得庆幸的是，这一次被波及的是全时天津、北京和成都的店铺，而其他市场并不会波及。
原来，2019年2月，全时是以分拆的方式出售给罗森中国、山海蓝图等企业。全时华东及重庆总计不超过94家门店，全部被罗森中国“接管”。而北京、天津、成都的全时便利店，则由山海蓝图经营。
迄今为止，山海蓝图接盘不过1年多而已。
山海蓝图接盘失败，也说了便利店这门生意并不好做。
作为在北京市场已经打拼多年的品牌，全时具有一定的品牌价值和投资价值。然而便利店的高门槛，并不是所有的投资者都能驾驭。对于便利店接盘者，不仅需要有资金的能力，还需前端门店的运营能力以及后端商品的供应链能力。
但一个好牌子，也需要交给专业的人，才能发光发热。
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